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3毛钱空包网:创始人正在“杀死”独角兽

2019/10/29    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  3毛钱空包网认为,我国的互联网行业目前正处于一个突飞猛进的阶段,国内市场上大量优秀的互联网企业,为我国互联网事业建设带来了非常不错的机遇,让我国互联网行业成为了世界顶尖的水平。互联网行业的不断发展,给我们的生活也带来了很大的变化,让我们真正的开始进入到了互联网化的现代科技时代,在日常生活中的各个领域都变革更加的方便。不过虽然我国互联网行业总体发展状况不错,但是随着行业竞争的加剧,其实在很多层面也存在着不少的问题。根据相关的媒体报道,最近我国市场上大量的互联网公司都已经面临着破产的危机,其中甚至不乏一些国内知名的企业。
 
  这些互联网公司都曾风光无限,他们背后站着孙正义、雷军、老虎基金等顶级投资方,本以为能笑到最后,却没想到最终惨淡收场。美国一家媒体指出,资本市场和投资人正在走向成熟,他们从过去的热捧IPO、抬高股价变成了上市之前对独角兽公司进行“痛打”。国内也是如此,轰轰烈烈的裁员、倒闭或亏损直面而来。
 
  这是对互联网独角兽诞生模式的反噬,亦是天才创始人们“主导”的灾难。
 
  团队、理想与利益
 
  创业公司的生死,一半靠运气,一半靠创始人。摩拜与ofo,相同的起点、相似的发展轨迹,然而最后一个成功卖身、套现,另一个负债累累;饿了么和美团,一同在“百团大战”中厮杀,熬到最后、剩者为王,可结果一个依附巨头,一个成为巨头。说到底,人或许才是最不可控的因素。
 
  2010年赵世诚看中奢侈品电商的赛道,建立了尚品网,时隔9年,尚品网“猝死”。
 
  尚品网不是赵世诚唯一的创业公司,2018年初在尚品网与赫美的“蜜月期”,赵世诚将不少精力投入到“图扑尚”,然而仅过半年,Topshop提前终止与尚品网的合作,赵世诚回归后立马取代了张晓军。据一位公司管理层人士告知,“一度我们都已经向张晓军汇报工作了,但随着赵的回归,张什么实质业务都不管了,所有的批签都要通过赵”。
 
  在众多员工看来,尚品网盛行“家族式管理”,基本核心岗位都是家族人员,部分决策时,这些成员会私下提意见,前几年公司还有VP(副总裁),后续不知何故VP都离职了。
 
  雷军是没有时间关心赵世诚的管理问题,他的原则是不参与、只帮忙。据说尚品当年商业模式调整,迫切需要融资,雷军给赵世诚发了一封邮件,鼓励他克服难关,并提供了一些人脉,赵世诚至今还保留着邮件。然而,今年6月雷军、刘芹、金云共同退出了董事会。
 
  有消息称,由于与某投资机构派驻尚品网的董事在经营方向上出现严重分歧,每次赵世诚准备引入新投资的时候,该董事都会行使否决权,把事情搞黄。无奈,雷军等人失去耐心。
 
  创始人及其团队在公司发展初期总以为是奔着同一个梦想去的,可到最后往往不欢而散,尤其是在陆续有资本进入后,创业公司死于内斗的不在少数。据不完全统计,近两三年以来,约有20家新经济公司因为公司内部利益不均从而矛盾激化,导致整个公司土崩瓦解。
 
  熊猫直播也是一个典型。2015年9月5日,英雄联盟四周年庆典的表演赛当晚,王思聪在微博宣布,“PandaTV”游戏直播平台将上线。这是王思聪创立并第一次担任CEO的公司,他亲自上场,利用自己的人气、人脉和资金,迅速让熊猫直播站稳脚跟,然而成也王思聪,败也王思聪。如果他不曾把股份转让给周鸿祎后“大撒把”,或许就没有360架空原管理层的内斗,也不至于双方最后都冷漠地将熊猫直播推向死亡。
 
  另外,前百度高管创立的自动驾驶公司星行科技,在接受巨额融资后,由于管理层频繁变动、创始团队内讧不断,最终也走向倒闭。
 
  创始人的不作为或是强势,都可能让公司管理层陷入危机,寒冬泠冽,一个人心不齐的公司又怎能存活?
 
  出格的创始人
 
  BCG(波士顿咨询公司)曾联合阿里研究院、百度发展研究中心、滴滴政策研究院,发布过一份题为《解读中国互联网特色》的报告,报告显示,中国互联网企业成为独角兽平均需要花费4年时间,美国企业则要花费7年。但与成名快形成对比的是企业存活率低:团购网站2011年数量达到5000家,之后3年骤减至200家;P2P网贷平台2015年数量达到3400家,之后一年降至2300家……
 
  相比我国的互联网创业公司,美国企业成为独角兽的时间确实相对长一些,这让行业竞争中的淘汰不至于太过残酷,但是近来的一些事实证明,足够的时间虽然让美国互联网公司确立起业务根基,可他们的危机往往来自自家创始人。
 
  2017年,卡兰尼克辞任优步CEO,开启了硅谷独角兽企业抛弃创始人的“热潮”。数据统计,截至8月份,今年有1009名美国CEO离职,比2008年经济陷入金融危机期间的人数还要多。比如共享办公空间巨头WeWork、电子烟巨头Juul、线上拍卖及购物网站eBay以及我们耳熟能详的法拉第未来,都亲手“逼迫”掌权者离职。
 
  除eBay之外,仔细看这些被赶出的创始人,他们的自负、胆量以及品行出奇地相似。
 
  孙正义曾经对诺伊曼欣赏有佳,或许是他侃侃而谈的样子让他想起来年轻时候的自己和马云,他认为WeWork会成为软银的下一个“阿里巴巴“。但诺伊曼空有野心,却没有马云的格局,“帝国”尚未建立,就开始想着搞“独权”,一份切关公司上市大计的招股书成了诺伊曼权利中心化的凭证。
 
  在这份招股书中,义正言辞地写着“如果亚当诺伊曼若去世,他的妻子丽贝卡将成为CEO继任者”。
 
  资本的青睐纵容了诺伊曼的膨胀,甚至也变相纵容了他谋取私利的行为。他曾私下购买房产,并将其转租给Wework,Wework在2016年、2017年和2018年分别向诺伊曼支付了310万美元、560万美元和800万美元的租金。而且诺伊曼在上市前出售了部分股份,并将剩下的持股作为抵押申请了贷款,从Wework中套现7亿多美元。
 
  3毛钱空包网认为,互联网时代给我们带来了非常不错的机遇,但同时也充斥着各种各样的挑战,特别是对于后期建立的互联网公司来说,发展的道路更是非常的艰难。我国互联网行业基本上已经被腾讯、百度和阿里巴巴所占据,这三家企业就如同三座大山一样,横贯在国内所有互联网企业的面前,让它们的发展变得异常的艰难。此前乐视的总裁贾跃亭也曾经说过,想要在互联网行业中有所作为,就不得不想尽办法突破这三座大山的限制,当然,最终的他也没有成功,乐视已经开始逐渐的退出了我国的市场。与乐视相比,我国市场上还有大量实力远不如它的企业,它们的未来才是真正的艰难。
 
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