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空包网:670亿打出5000亿市值,这一战可能永垂史册!

2019/11/1    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  空包网认为,我国的互联网行业在近几年有了非常不错的发展,带动了很多新产业的出现与崛起,也让市场上出现了一众优秀的互联网企业。以腾讯、阿里巴巴和百度为首的国内互联网事业格局基本奠定,这是我国在这短短二十年间所取得的伟大成就。不过这种格局的出现,对于国内互联网市场也造成了非常巨大的压力,很多新发展的小公司要想在互联网行业中有所成就,就势必需要突破这三大企业对市场的封锁,从新的角度来带动企业的崛起。很多企业都深刻的明白这一点,但更多的企业也只是停留在了解的层次。这是一件非常艰难的事情,无数的企业都倒在了这条斗争的道路上。不过最近美团却让人们看到了新的希望。
 
  很多人没有想到,2019年国庆七天,躺赢的不是阿里,也不是腾讯,而是美团点评!
 
  国庆7天,美团累计赚了54亿,在中概股受到中美贸易牵连,市值一夜动辄蒸发几十亿的情况下,偏安于港股的美团市值逆势上扬,一举突破5000亿港元。
 
  然后,小长假后的第一个开市日,美团市值见风就长,突破5100亿,成为仅次于阿里、腾讯的中国第三大互联网巨头。
 
  美团创始人王兴的身价也仅次于马云、马化腾,这个至今都没有独立办公室,每天和同事们挤在公共区域办公的另类老板也跻身中国最有钱的企业家之列。
 
  而美团的“变异”,是踩着同行的尸骨一步步走出来的!
 
  2010年3月,“美团网”上线,当时很多人还没有认识到这家公司成立的意义。
 
  2015年,经过千团大战的洗礼,平时不显山不露水的美团成为最大赢家;这年10月,占据当时市场份额前两位的美团网和大众点评网合并,从此以后,狂砸200亿元开拓市场的百度糯米开始一脸生无可恋地走向末落。
 
  如今,美团早就撕掉了团购的标签,业务领域扩展到餐饮外卖、酒店旅游、出行、新零售等领域,竞争对手也早就超越了百度糯米和饿了么,桀骜不驯的美团甚至成为阿里重点提防的对象。
 
  其实对于美团的扩张,马云早就有了清醒的认识:去年2月,阿里果断出手,以95亿美元,即670亿人民币创造了中国互联网史上最大的一笔现金收购,一举拿下饿了么。
 
  阿里此举的目的很明显,就是为了截胡美团,或者说,在美团上市过程中尽可能制造障碍。
 
  而归入阿里大本营的饿了么更加凶相毕露,它一方面引入支付宝等阿里资源,从技术等方面改造自己,另一方面和口碑合并扩充自己的实力,和美团死扛到底的意图跃然可现。
 
  一般人面对这个阵势,早就先乱了阵脚了。
 
  但王兴没有慌,熟读主席文录的他在战术上一向藐视对手。
 
  于是接下来,美团不仅顺顺利利地上市了,一场场硬仗打下来后,美团一口气打出了5000亿的庞大帝国!
 
  王兴的命,真硬!
 
  从亏损王到盈利
 
  多年以来,外卖平台之间的竞争长期偏离正常市场秩序,原因也很简单:要夺取市值份额,就得补贴,所以到最后,市值份额越多,亏损得就越多。
 
  一年前,美团创下1155亿的亏损,成为国内互联网企业的亏损王时,很多人都在一边耐心地等着外卖帝国坍塌的畅快感。
 
  而在美团不久前发布的二季度业绩报告中,美团的反弹之势让所有人瞠目:营收227亿元,同比增长50.6%;其中,餐饮外卖业务的营收高达128亿,贡献率约为6成。
 
  最让大家意想不到的是:本季度美团经调整净利润为15亿元,首次实现整体盈利。
 
  从此以后,做外卖不赚钱的“古训”已经一去不复返了,而美团,正是这一历史的创造者。
 
  如今,美团外卖日均订单量超过2290万笔,也就是说,13亿中国人,每天平均每60人之中就有一个人用了美团外卖。
 
  放之世界范围,能把外卖做到这种程度,相当恐怖。
 
  而美团爆发式的增长,有以下几个方面的原因:
 
  首先,抓住快生活带来的无限商机。
 
  截至2018年底,国内即时配送领域交易规模达到981.2亿元,预计2019年的收入将超过千亿元,用户数将超过4亿人;其中,24岁及以下用户在美团外卖上的占比超过50%,年轻一代撑起外卖订餐的“半壁江山”,这是美团快速增长的基础。
 
  其次,做好基础设施,以服务赢得市场。
 
  如今,美团有270万外卖骑手,几乎每一条大街小巷都能见到美团外卖小哥的身影,美团最成功的地方,也是因为做好了包括外卖骑手在内的基础设施,把外卖订单及时有效地送达消费者手上。
 
  当然,对王兴而言,从亏损王到盈利,还只是美团的第一步。
 
  王兴的野心,像美团的业务一样无边无际。
 
  美团的边界在哪里?
 
  但是,外卖业务真的能撑起王兴的野心吗?如果战略运用不当,美团有可能和王兴之前历次失败的创业项目一样。
 
  因为外卖业务本身是有缺陷的,其中最致命的缺陷,就是对环保的破坏。
 
  比如说,中国现在每天有近2亿件包裹,从某种程度上而言,这些包裹就是垃圾的代名词:很多纸箱、胶带用的都是不环保原料,有些东西还包含大量有害物。
 
  为什么日本、欧洲、美国的快递量加起来都起不上中国?在国外,谁产生垃圾,谁负责处理,已经是通行的国际准则;而在中国,外卖企业还不必为此买单。
 
  接下来,外卖的质量问题,是包括美团在内的外卖企业都必须思考的问题,因为等政府真的动起刀来,就已经没有往回缩的脖子了!
 
  所以在最新的财报会上,王兴表示:将致力于通过技术和创新帮大家吃得更好,生活更好。
 
  作为让大家“吃得更好,生活更好”的第一步,美团于最近宣布成立“美团大学”:在未来十年,美团大学计划与1000所院校达成合作,培养1亿名生活服务从业者。
 
  这也是王兴的聪明之处,他看出了国内服务业标准化程度整体较低,行业服务标准和服务人员技能标准没有统一的基本国情,当对手们还在拼命追求数量时,美团很有可能通过外卖质量工程掌握未来生活服务行业的话语权。
 
  空包网认为,其实美团的强势崛起,看似是意料之外,如果对美团的整个发展过程进行深入的分析之后,就能够明白这其实是意料之中的事情。美团从成立开始,就一直坚持着以顾客为本的服务态度,尽管随后美团的规模得到了进一步的扩大,美团的实力也得到了进一步的提升,但是美团方面始终秉承着这样的初心。而这就是美团成功的根本所在。美团从成立至今,一直以优质的服务和优惠的消费方式笼络了一大批的消费群体,就算是市场在不断变化,美团也始终没有放弃这样的发展战略,而这批忠实的用户,其实就是美团最大的资源。所以当美团向着其它产业扩展的时候,这批客户就为美团提供了非常大的助力。
 
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