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快递空包代发:“打劫”阿里、腾讯的男人:走巨头的路,让巨头交“买路费”

2019/11/8    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  快递空包代发认为,现代生活之中,很多朋友都是有着自己进行创业的想法,因为自己进行创业可以更加自由的生活,也是不需要受到其他人的压制,同时自己进行创业也是可以更好的实现自己的人生目标,当然自己进行创业也是需要面对很多的困难,甚至会有一不小心就血本无归的风险,丁磊作为网易的创始人,在创立网易的时候,也是遭遇过很多的困难,但是依然带领着网易走到了今天的地步,在电商,新闻,游戏,音乐等领域都是取得了不错的成绩,可以说丁磊绝对是一个成功的企业家,但是最近的丁磊却不得不选择进行壮士断腕,打劫巨头来获取更好的生存。
 
  19年后再次赴美“敲钟”的丁磊,现在可能有点尬——网易有道上市数日,市值一度缩水3成。
 
  与有道上市同时传出的消息是,刚刚才完成新一轮融资的网易云音乐,也要上市。看来,分拆上市也并不是巨头的专利,丁磊还是打算赢上一把。
 
  网易是一个传奇,随时可能掉队,但却始终没有掉队。2000年上市的“三大门户”中,搜狐和新浪早已被互联网巨头不断变换的阵型晃花了眼,网易没有成气候的平台,表面看也没有生态可言,但还是为BAT阵型的解体做了一些贡献——今年8月,网易市值超过百度,一度成为中国第五大互联网公司,直到今天,网易市值比百度也要高出数亿美金。
 
  更有意思的是,丁磊所做的事情,不是在和百度PK,而是异常凶悍地“打劫”了阿里和腾讯这两个超级巨头。
 
  01
 
  游戏、电商、音乐、教育、传媒……网易的五大业务,以游戏、电商、音乐为代表,都明显构成了对腾讯、阿里的“打劫”。
 
  游戏:网易和腾讯作为国内游戏行业的TOP2,在2018年共同占据了近70%的份额。两家的财报显示,2019年Q2,腾讯游戏收入339亿,网易游戏收入114.3亿,超过腾讯的1/3。
 
  电商:网易考拉和天猫国际作为国内跨境电商领域的TOP2,在2018年共同占据了超过50%的市场份额。网易的电商业务包括网易考拉和网易严选,今年9月,网易考拉卖身阿里,更名考拉海购,在此之前,网易考拉以超过27%的市场份额拦在天猫国际前面。网易考拉20亿美元的“卖身价”,等于阿里付给网易的“过路费”。
 
  音乐:网易的“明星”业务,与腾讯TME、阿里音乐“三分天下”。2019年8月,网易官方宣布,网易云音乐用户突破8亿,同比增长50%,网易云音乐在社区属性上比QQ音乐更有优势。在网易考拉“卖身”阿里的同时,网易云音乐拿到了阿里系的7亿美元融资,去年还拿到了百度的战略投资。
 
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  像F轮融资中估值超预期的知乎一样,在一个没有流量红利、优质内容价值凸显的时代,网易云音乐已然成为巨头们为开辟捷途而争相收买的对象。
 
  无论是游戏、电商,还是音乐,当然也包括没有提到的教育、传媒,网易的业务很明显有一个共同特点——偏向传统,创新更多是产品层面的创新。
 
  网易的存在,证伪了“巨头之下,寸草不生”的武断之辞——根深叶茂的巨头,“跨界颠覆”没那么容易,“打劫”已经是胜利。
 
  02
 
  “打劫”巨头,只是网易最为传奇、高光的一面,应对资本寒冬和互联网下半场是另一面。
 
  回到网易有道上市即破发、市值数日内缩水3成的一幕。其实早在19年前,类似的一幕就曾上演——2000年,互联网泡沫破灭,网易上市即破发,股价连续9个月跌破1美元,市值1年内蒸发9成。
 
  时隔19年后再次赴美敲钟,面对网易有道的破发,丁磊其实未必会感到惊讶,更顾不上尬。
 
  网易当下的资本运作空前频繁。9月,网易考拉卖给了阿里,同时网易云音乐引入了阿里的投资;10月25日,网易有道在纽交所上市,同时传出网易云音乐也将上市的消息。
 
  目前网易的资本“异动”,是应对资本寒冬的防守动作——如果放到19年前互联网泡沫破裂的情境之下,网易的种种资本动作,不外乎就是“开源节流”四个字。而今年以来,在资本动作之外,还发生了一轮又一轮、几乎遍及到网易所有部门的“瘦身动作”,除了游戏部门裁员10%之外,更多部门的裁员都在30%到50%。
 
  与资本寒冬一同到来的,是互联网的下半场。现在估值或市值比网易更高的,基本都是有B端收入来源的平台型巨头,互联网下半场,基本就是这些平台型巨头们的主场。
 
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  在网易考拉甩卖之前,游戏和电商是网易的两大核心业务,分别与腾讯和阿里对垒。但2018年网易利润的“紧急迫降”式的下滑,最终让烧钱的自营电商业务成了烫手的山芋。
 
  事实上,看似即兴发挥的网易业务,并非没有生态上的考量——网易游戏负责赚钱,云音乐负责供给流量,要钱又要流量的电商、教育等新业务暂时负责被供养。只不过,网易各个业务之间互相加持的良性循环,很容易转为恶性——为网易赚钱养家的网易游戏,与腾讯仍有不小的差距,有潜力“再造一个网易”的网易电商,更是处在一个阿里、拼多多、京东(电商物流)等平台型巨头林立的领域。
 
  互联网下半场,是超级平台们的战场。今年以来,互联网行业的价值重估格外受人关注,两个代表性的事件,一是美团市值超百度,二是拼多多市值超京东。我们会发现,美团和拼多多本质上都是连接商家和买家、服务和用户的超级平台,而无论是百度还是京东,也在沿着技术或模式的路径,向“第三方平台”的方向转型,只不过尚且需要实质性的突破。
 
  网易能够向巨头们收取的“过路费”,远远比不上平台型巨头们可以向B端收取的过路费。
 
  03
 
  能“打劫”腾讯、阿里的网易,确实有两把刷子。
 
  被称为“大孩子”的丁磊,究竟能不能把网易做大,这也确实是一个问题。
 
  这其实是一个选择题——在移动互联网时代的烧钱大战中,那些有冒险精神的企业,比如在“百团大战”中突围出来的美团,99%的对手们都在疗伤,或者死掉了;而不想用烧钱和模式称王,只是用产品思维解决问题的网易,实际上是在用“产品力”,尽可能拉长企业的生存周期。
 
  在做得更大和活得更久之间,网易选择了后者。
 
  快递空包代发认为,丁磊最开始发展网易的电商业务的时候,是想要通过发展电商业务来再造一个网易,可以说是野心巨大,之后也是接连成立了网易考拉与网易严选,但是并没有获得很好的回报,甚至网易考拉与网易严选还成为了网易的拖累,这使得网易也是不得不考虑将网易考拉给卖出,当然这也是不得已而为之,毕竟网易不能因为想要发展自己的电商业务就将之前自己所有的业务处于危险之中,丁磊最终也是选择了将网易考拉卖给了阿里巴巴,获得了不少的利益,并且网易还通过这一次的交易成为了阿里巴巴的合作伙伴,获得了阿里巴巴对于网易云音乐的巨额投资。
 
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