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空包吧:易果生鲜的年关危机

2019/12/26    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  空包吧认为,现代生活之中,很多朋友都是习惯了在生鲜电商平台之中进行买菜,因为很多朋友平时的生活节奏比较快,没有太多的时间去超市或者菜市场进行买菜,所以在生鲜电商平台之中进行买菜也是成为了这些朋友自己做饭最好的选择,这也使得我们国家的生鲜电商领域发展速度很快,在我们国家的生鲜电商领域之中涌现出来了很多的巨头企业,随着生鲜电商领域不断的发展,越来越多的生鲜电商企业也是暴露出来了发展方面的问题,比如之前暴雷的带萝卜与妙生活,就是因为不断的烧钱来获得发展,最终造成了资金链的断裂,现在也是陷入到了严重的危机之中。
 
  近期,易果生鲜被上海长宁区人民法院列为被执行人,涉及纠纷金额1411万元。尽管易果生鲜对此回应称,目前已与纠纷方达成共识,相关法律问题即将得到解决。同时,其上海总部的经营仍在正常展开。
 
  但自2018年起,面对来自每日优鲜、叮咚买菜、盒马鲜生等生鲜新秀的“烧钱”大战,易果生鲜显得有些力不从心。
 
  易果生鲜从成立之初,就受到包括阿里在内的各大资本青睐。2013年-2017年,进行了A轮、B轮、C轮等多轮融资。2017年的D轮融资中,获得了来自天猫的3亿美元投资,刷新了当时生鲜电商的融资记录。然而并入阿里旗下后至今,易果生鲜再也没传出融资消息。目前,阿里在上海易果电子商务有限公司所持股份为16.56%,是公司的最大股东。
 
  易果生鲜的年关危机
 
  今年,易果生鲜先是被传其子公司与菜鸟、天猫的冷链物流合作出现危机,随后又被传其物流公司裁员、欠薪。而在易果生鲜被列为被执行人之前,旗下另一独立生鲜品牌“我厨”又被传即将关闭,一时间引来各方猜测。
 
  尽管易果生鲜相关人士表示,近期公司正在进行转型,目前的经营波动只是转型中的“阵痛”,但在竞争激烈的生鲜市场中,稍有不慎则很有可能被无情淘汰。
 
  由B2C起家,转型B2B
 
  易果生鲜创立于2005年,在早期生鲜企业中,表现十分亮眼。作为中国第一家生鲜电商,凭借“互联网+生鲜”的概念吸引了众多投资者的目光。据公开资料显示,2013年的A轮融资就获得阿里巴巴数千万美元战略投资,同时与天猫超市启动合作,开始全渠道布局。
 
  此时,易果生鲜已基本建立起全品类生鲜商品的原料供应、仓储、转运以及网络售卖产业链。在获得了来自阿里的引流后,线上B2C供销得到极大的保证。据其官网公布数据显示,2015年易果生鲜位居当年“双十一”天猫生鲜板块销售冠军,单日GMV破亿销量。
 
  在此后的三年间,借助天猫、苏宁的生鲜渠道流量易果生鲜逐渐将市场拓展到全国,完善了其物流运输体系,建立起以冷链运输为主的安鲜达物流品牌和以全球采购为主的云象供应链。尽管易果生鲜也曾努力建立属于自己的零售渠道,如官网直销、“我厨”APP等,但其流量始终难以与天猫、苏宁相提并论。
 
  易果生鲜的年关危机
 
  网经社统计的《2019上半年零售电商“独角兽”数据榜单》显示,易果估值12亿美元,排名第18位,对比2017年30亿美元估值出现了较大下滑。其实从2017年起,随着阿里对于盒马、菜鸟的资源倾斜不断增加,易果生鲜的处境逐渐尴尬。到了201年底,随着零售电商竞争升级,阿里宣布将易果生鲜在天猫超市生鲜板块的业务交给盒马。失去了天猫toC的直接销售入口,易果生鲜与阿里的合作转向生鲜的供应、冷链运输方向。
 
  随着与阿里合作的被迫转向,易果生鲜将更多的目光投入其他渠道的toB板块,以争取更多的话语权。2019年7月,易果生鲜与苏宁签订了正式的战略合作协议,预计在未来两年内,通过上游联合采购及直接采购的方式,供应苏宁超市、苏宁小店、苏宁生鲜等业态,计划达成20亿元的采购规模。这也意味着易果生鲜战略全面聚焦TOB,逐步实现转型。
 
  物流的危机
 
  随着母公司的业务调整,其名下的相关子公司危机不断。首当其冲的是易果生鲜与阿里合作的主要板块安鲜达。
 
  今年7月,在安鲜达发布的承接商家风险提示函上显示,其与菜鸟、天猫的生鲜冷链业务合作已终止。业内纷纷怀疑,阿里或将放弃易果生鲜。但在今年“双十一”期间,安鲜达在天猫旗舰店商家生鲜订单同比增长286%,客户数量超300家,同比增长190%。这也印证了安鲜达官方的回应,尽管安鲜达与菜鸟、天猫存在部分业务调整,但合作仍在继续。
 
  易果生鲜的年关危机
 
  安鲜达官网显示其仍为菜鸟合作伙伴但一波未平一波又起。“双十一”前后,有自媒体爆料,安鲜达正在大量裁员。尽管安鲜达很快回应表示,系内部组织架构优化导致的人员流动。但近期有记者调查显示,裁员和欠薪的情况仍然存在。同时,其部分线下物流站点也出现了人去楼空的情况,不禁引来各方对其“全面解散”传言真实性的猜测。
 
  自2018年以来,安鲜达就承接菜鸟冷链,与子品牌驯鹿冷链共同组成菜鸟冷链体系。但随着今年菜鸟生鲜物流的发展,安鲜达也在不断调整业务方向。据其官网显示,在一年多的转型升级中,安鲜达从集团业务占比100%,到目前75%的业务来自于数百个商家和几十个渠道客户。可见安鲜达不仅为天猫提供服务,与其他渠道客户的toB合作也正在展开。
 
  尽管其负责人表示,已对工资欠款结算发放。但如此大面积的业务调整,在生鲜市场战况激烈的年末,难免被不断放大。易果生鲜能否挺过“年关”仍需自身的动力。
 
  难以为继的“我厨”
 
  空包吧认为,很多生鲜电商企业现在必须面临的一个问题是难以获得盈利。因为现在生鲜电商领域的发展需要巨大的成本,很多上线电商企业也是难以承担,即使有一些生鲜电商企业已经实现了盈利,但是也是因为很长时间的积累,有了足够的底蕴,并且建立起来了完善的配送网络机制,如每日优鲜就通过建立前置仓,提高了自己的配送效率,从而减少了生鲜产品在配送过程中的损耗,减少了自己的成本,从而最终实现了盈利,而很多生鲜电商企业并没有建立起完善的配送网络,比如安鲜达,虽然之前的安鲜达依靠菜鸟物流网络进行配送,但是在解除合同之后,也是陷入到了危机之中。
 
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