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中通空包网:零起点为老板打造了爆款亚马逊店铺,凭什么不辞职单干?

2020/1/8    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  中通空包网认为,现代生活之中,很多朋友都是由着自己进行创业的想法,因为自己进行创业,可以更加的自由,不是要受到其他人的压制,也是可以更好的实现自己的人生理想,不过在创业过程之中,也是需要选对自己发展方向,毕竟发展方向对于创业成功与否也是起到了重大的作用,而很多朋友现在也是选择的进入到跨境电商领域之中进行创业,毕竟跨境电商领域有着巨大的发展潜力,之前很多朋友也是在给自己的老板发展新店铺的时候取得了不错的成绩,也是证明了自己的能力,所以也是有了自己进行创业的想法,从而选择辞职进入到跨境电商领域之中进行单干。
 
  现在的测评资源,可能是老板在死掉了几个大账号,才筛选出来的;
 
  老板交给你的账号,是干净、安全的。可能你在运作账号的过程中,他默默地做了无数风险控制的工作,而你只顾销售并不知情。
 
  当然。很多人单干的时候,用了老板的资源,得以暂时起飞。然而,跨境电商变量很多,市场日新月异,原来的资源很快不再适用,老本很快会耗光。
 
  因此,单干之前,我们要问。老板积累多少年才能勉强应付过去,自己有多长时间去积累这些人脉?
 
  现实会给你这些时间吗?
 
  3.单干是否可以管理好团队,管理好资源,管理好自己?
 
  (1)团队管理:如上文统计数据显示,73%的卖家拥有5名或更少的员工。由此可见,单打独斗的卖家,已是少数。
 
  那么,组建了团队,如何管理好团队?与合伙人之间如何划分股权?如何激励你自己的员工?员工之间不团结,搞派系斗争,不愿意引导新员工怎么办?业务做起来了,合伙人要分家,怎么办?
 
  还有,员工跟你一样学会了账号操作,也想单干了,你如何面对?
 
  (2)管理资源:在打工时的时候,现金流、产品供应商、测评资源筛选、账号风险控制,全都有老板盯着。
 
  自己单干了,如果回款长期不够开销怎么办?不小心侵权资金冻结了怎么办?账号一口气被封了如何办?一年结束之后,拿出财务报表一看,没赚钱,赚了一片库存,怎么办?
 
  对于大部分公司来说,老板可能像保姆,面面俱到,小心伺候,而员工更像甩手掌柜,下班后走人,干得不高兴了,大不了换一家公司。
 
  在无数个夜晚,员工们走光了,可能老板一人还盯着屏幕,看着数据,思考着如何挽救一个被封的账号,如何与黑律所周旋时少赔一些钱,如何在下一批回款之前,给员工发工资和奖金。
 
  没错,这是老板应该干的,因为他分得最多,但是如果出现意外,或者经营失败,老板不仅要白干,还有背负一些苦果。
 
  这一切,作为单干的创业者,都应有足够的认知。
 
  (3)管理自己:打工时,被人管,创业时,则是自己管自己。你要面对所有的一切,更要面对孤独的自己。
 
  跟卖、恶意订单、备货压资金、汇率、关税、供应链出事,等等的一起袭来,你要能够顶着一切压力。
 
  在夜深无人之际,你黯然伤神,而到了第二天,你又要容光焕发地出现在员工面前,满怀信心地布置任务,打鸡血,引导着团队往前走。
 
  单干之前,这些你都思考了吗?
 
  三、老板遇到了辞职单干的运营人员,怎么办?
 
  1.分析利弊,真诚挽留
 
  如果是骨干员工,应了解他的处境,帮他分析离职单干和留下来继续工作的利弊,必要时适当让利,尽量让其留下来;
 
  如果不是骨干员工,也要挽留,这是对他人的尊重,也是相处一场的理性告别,因为咱们都是中国人,都是好面子的;
 
  2.放宽心态,江湖再见
 
  如果他去意已决,说明想清楚了,多说无益。那么,真诚地祝福他,青山不改,绿水长流,江湖再见。
 
  未来,时光流转,岁月更迭,真有可能在此相见,乃至相助,或未可知。
 
  人生苦短,寄客于天地,钱是赚不完的,他不挖你的资源,别人也会挖,人的本性都是逐利的,请尽量理解,有理、有节地维护自身利益便可,无需过度撕破脸面。
 
  3.建立阿米巴团队,留住更多人才
 
  跨境电商门槛可高可低,人员流动率相对其他行业更高。因此,建立科学的经营和管理机制,才能留住人才。
 
  其中,稻盛和夫提倡的阿米巴模式,非常适合跨境电商的团队管理。
 
  即把大团队切割称多个小团队,让小团队拥有很大的自由裁量权和分红权,全面调动成员的积极性,而公司只作为一个资源供应和协调平台,实现人人创业的局面。
 
  在这方面取得巨大成功的是著名的天猫淘宝系品牌韩都衣舍。
 
  韩都衣舍采用“包产到户”模式,每个品牌、每个款式由独立并列的小组负责。这相当于把公司当成联排插座,每个小组变成一个电器,每个电器共同使用联排插座的电源(资源)。
 
  1.小组负责选品、页面制作、电商运营等非标转化环节;
 
  2.客服、物流和摄影等标准化环节,由公司出资源,统一安排处理;
 
  3.人力资源部、财务部和行政部等辅助部门,为每个小组服务。
 
  4.公司另成立企划中心,以统筹全局,根基季度情况,制定目标,并将目标分解到各小组中。
 
  韩都衣舍凭借着阿米巴模式,迅速成为一匹电商界黑马,将“不懂”服装的创始人赵迎光推向服装行业的金字塔顶部。
 
  我们跨境电商也同样可以借鉴这一模式,实现全员经营,全员创业,调动员工最大的积极性,并维持团队良好的稳定性。
 
  中通空包网认为,想要开设自己的跨境电商网络店铺,也是需要面对很多的问题,比如成本的发展问题,当然这个成本的发展问题对于很多有着创业想法的朋友来说,并不是非常的困难,毕竟跨境电商网络店铺的发展成本并不是很高,在亚马逊平台之中,很多商家在起步发展的时候,仅仅只有500美元,当然也是需要进行合理合法的操作,不能进行违规操作,毕竟一旦出现刷单等行为,那么也会造成店铺的严重损失,甚至被封号,很多朋友之所以一直不下来,就是因为做跨境电商网络店铺回款比较慢,资金链出现了断裂,所以也是要合理的解决这些问题,并且要善于发掘人才。
 
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