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空包单号有物流信息:接受阿里改造,大润发“回春术”起效了吗?

2020/1/9    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  空包单号有物流信息认为,在我们日常生活之中,很多朋友都是习惯了进行网络购物,因为进行网络购物非常的方便,只需要在电商平台之中进行下单,那么很快就可以收到自己购买的商品,这也使得我们国家的电商行业市场非常的火爆,在我们国家的电商行业之中,阿里巴巴可以说是其中的龙头老大,实力非常的强悍,随着我们国家电商行业的发展,实体店领域的生存压力也是非常的巨大,很多实体店的生存空间也是受到了严重的挤压,尤其是很多大型商超的发展更是陷入到了停滞之中,大润发作为我们国家的大型实体商超企业之一,现在也是被阿里巴巴进行了收购。
 
  高鑫(06808-HK)身上阿里的互联网基因越来越明显。这个传统老商超正在用互联技术、消费大数据来思考和定义新的大卖场模式。
 
  不过在发展线上业务同时,高鑫依旧钟情于线下门店扩张。目前以485家门店实力蝉联国内第一市场份额。
 
  此外,公司还参照盒马等新零售物种,向贩卖生鲜发力。与阿里深度绑定,这个老商超如今也换发新活力。
 
  二级市场首先给公司打出新高分,公司股价在最近两个月上涨20.08%。中金等多家券商也纷纷唱好。蛰伏两年,高鑫零售的收获期来了?
 
  业务深度绑定阿里,老商超“回春”有术
 
  自2017年底引阿里入股,高鑫零售自认掀起一场中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性升级。
 
  而这最终将改变中国整个零售格局。如今两年过去了,高鑫新零售转型如何?
 
  12月27日,高鑫连续发布两则公告,先是公告与饿了么重续业务合作协议。后又表示将与河马中国按各自股权比例对上海润盒进行2亿元增资。
 
  公告之余,不禁让外界惊呼,原来阿里与高鑫两家合作已经如此广泛、纵深。不仅新老业务皆有合作,而且两年时间倏忽而过,双方第一阶段合作俨然已经结束。
 
  双方合作具体有多深入?
 
  根据公告,高鑫旗下品牌“欧尚”与“大润发”和淘宝软件合作,在各自线下店铺采纳“淘宝到家”模式。
 
  此外由高鑫与阿里分别持股51%股权、49%股权的上海润盒,与上海盒马合作,在海南河马、东北盒马店铺采取“盒马鲜生”模式。
 
  新零售怎么少得了外卖模式,高鑫还与饿了么签订合作协议,合作范围覆盖大润发、欧尚线下店铺,以及大连、沈阳盒马等。
 
  合作范围不仅限于外送服务,还包括欧尚、大润发在饿了么平台开展营销活动,以及饿了么平台提供相关推广服务等。
 
  最后,高鑫与阿里系还推出“淘鲜达”业务,聚焦生鲜货品,以服务消费升级后的大批受众。
 
  从上述层面的合作,可以看出高鑫已经触及新零售核心。那么双方合作效果如何呢?高鑫与阿里合作类别下的交易总额在两年间翻了3倍。
 
  截至2018年12月31日已经达到3.07亿元。而到了2019年11月30日止,就已经上升至10.43亿元。
 
  卖身阿里,只因大润发、欧尚撑不起商超龙头门面?
 
  谈及高鑫零售可能大家不太熟悉,但说到大润发、欧尚这类业务遍及全国的商超、大卖场,大家都有耳闻。
 
  1995年,家乐福、沃尔玛进入中国,中国商超得以迅速发展。作为最早一批布局中国的商超,高鑫自1998年创立,到2013年已经完成323家门店布局。
 
  而公司的高光时刻显然也停留在2013年左右。彼时,2011年上市的欣喜还在,2014年再迎净利润的稳步上升。
 
  不过欣喜与隐忧同在。2013年起,营收和净利增长率开始出现下滑。2015年净利润出现负增长。迄今净利润都不及2014年水平。
 
  曾经创造19年不关一家店的传奇,如今高鑫也遭遇发展瓶颈。有人将原因归功于电子商务崛起。
 
  其实高鑫也曾尝试自己做线上业务,奋力寻找丢失的份额。自2014年起,公司尝试数字化转型,并建立飞牛网、高端电商平台FIELDS、大润发优鲜APP。
 
  在电子商务方面的投入,也是直接导致2015年高鑫净利润减少的主要原因。财报显示,2015年净利润35.75亿元,同比减少15.2%。
 
  由于持续投入电商业务,导致费用增幅12.3%,高于毛利增幅7%,致使净利润出现大幅减少。
 
  但不管怎样,高鑫似乎还远没有到卖身阿里的地步。因为在近几年,公司市占率始终保持行业第一位。
 
  接受阿里改造,大润发“回春术”起效了吗?
 
  不过市场的说话显然更为严厉:属于大润发这类传统商超的时代已经过去了。在头号劲敌永辉超市2015年投靠京东后,高鑫更有点高处不胜寒的感觉。
 
  在行业一片“风声鹤唳”下,高鑫自我研发线上业务似乎还不够,还急速抱紧阿里“大腿”。
 
  零售新物种“烧钱”模式仍待检验,给了老商超超车机会?
 
  就在高鑫投奔阿里怀抱的时候,一大批零售新物种占领各大城市中心位置。有京东首家线下生鲜超市7FRESH,有阿里系河马鲜生、永辉的超级物种等。
 
  据赢商网统计,2018年,16家“超市+餐饮”新零售品牌共开店190家,其中盒马鲜生、超级物种分别开店86家、46家,其它则为鲜食演义、7Fresh等品牌。
 
  起初这些貌似流动着现代商超血液的物种带给人们感官很大冲击。具有食堂特色,又贩卖符合健康潮流的生鲜物品,一时吸引很多消费者。
 
  不过新鲜劲儿过后,这些零售新物种的“烧钱”模式仍待市场检验。2019年盒马鲜生、超级物种都门店扩张速度都相继放缓。
 
  此时对于风口已过的新零售来说,如何精耕细作,提升单店盈利水平似乎才是当务之急。
 
  当人们质疑新零售的节点,是否给了大润发等老商超赶路机会?
 
  从最新财报看,高鑫仍钟情于线下门店扩张。2018年以来,公司新开设24家大润发综合性大卖场。关闭南昌一家欧尚品牌旗舰店。
 
  上半年,公司还透过签订租约或收购地块方式,物色到49个大卖场地点,其中有40个已经在建设中。
 
  没有放弃线下业务,也让高鑫继续保持国内商超第一的市场份额。截至2019年6月末,公司在内地共有485家综合性大卖场,营业面积约为42.68万平方米。
 
  除了继续保持门店、市场份额优势外,在产品方面高鑫也有成熟策略。
 
  在2019年年会上,公司董事长黄明端表示,参照盒马70%业绩来自生鲜食品,大润发已经明确专注生鲜、食品为主的社区型数字化零售企业。
 
  公司重构生鲜商品品类及陈列,大幅早呢更加果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的单品数,补强了适合中高端消费及线上销售的商品。
 
  老商超做生鲜,显然比近年涌现的新鲜物种们多了成本、供应链等方面的优势。叠加日渐成熟的线上业务,今年6月末线上生鲜业绩占比超过50%。
 
  中金公司最新研报表示,看好高鑫新零售发展前景。公司近年致力于大卖场重构,提升生鲜品类占比,并进一步强化线上场景布局。
 
  随着公司线上订单量、客单价稳步增长,以及卖场重构带来的客流改善,有望带动同店水平稳步提升。
 
  空包单号有物流信息认为,在我们国家的实体店领域之中,大润发可以说是其中的巨头企业,实力非常的不错,不过随着电商行业的发展,大润发的发展空间也受到了严重的挤压,不过现在在阿里巴巴持之下,大润发也是获得了更好的发展,对于大润发而言,如果不进入到阿里巴巴旗下,可能未来的发展会陷入到更大的危机之中,而阿里巴巴在发展实体领域的方面,其实也是有着很多的经验,因为阿里巴巴之前也是提出了新零售的发展模式,也是想要通过线上的电商平台与线下的实体店之中的合作来共同进行发展,而阿里巴巴收购大润发也是为了更好地进行新零售领域的发展,这也使得大润发的发展更加的顺利。
 
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