收藏页面     下单流程
分站加盟
首页>单号网>正文

淘宝空包网:马云最擅长的是, 捅破阿里的天花板

2019/7/6    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  淘宝空包网认为,现代生活之中,随着科学技术的进步,越来越多的企业开始有了更好的发展潜力,因为科学技术的进步,已经使得这些企业想要更进一步成为了可能,在我们国家的电商行业之中,阿里巴巴可以说是绝对的霸主,是老牌的电商巨头,而阿里巴巴的领导者马云,也一直都是非常的巨头战略眼光,马云带领着阿里巴巴在很多领域都是取得了巨大的成功,而马云认为有潜力的那些行业,最终大部分都是得到了很好的发展,之前其实就有很多人认为,现在的阿里巴巴已经发展到了顶点,但是之后马云带领阿里巴巴的继续前行,可以说是打了很多人的脸。
 
  这些环节清楚之后,我们就可以发现是否需要调整组织架构,增减相应的职能或能力。
 
  所以,第二个盒子要解决的问题是:
 
  谁应该和谁在一起做什么?
 
  第三个盒子关注的是:
 
  组织内部如何分工?
 
  当战略变化时,目标一定会发生调整或增减,这时候,业务流程一定会发生变化。
 
  当业务流程出现变化,谁应该和谁在一起做什么就需要做出调整,然后组织架构也要跟着调整。
 
  在衡量这两个盒子的状态时,我们需要考虑的问题是,他们基于工作的相互依赖程度如何?他们的关系质量如何?我们用怎样的方式管理冲突?我们的内部结构能否支持使命和目标的达成?
 
  第四个盒子叫“帮助机制”,它跟第五个盒子“奖励和激励”也要同时来审视。
 
  所谓帮助机制,其实就是公司的所有制度,如预算、人员编制、审批流程、OA(办公自动化)平台等。
 
  这个盒子要考虑的问题是:
 
  我们需要什么样的协调机制?
 
  其关键作用是,保障公司业务流畅运行,同时保证员工拥有良好的工作体验。
 
  第五个盒子关注的是:
 
  如何激发员工动力?
 
  其实,从内容上看,第五个盒子的奖励和激励制度应该涵盖在第四个盒子里面。之所以单独列出来,是因为其他几个盒子没有一个落在员工身上。
 
  有了这个盒子,才解决了一个公司能够成长的最基本问题。
 
  要审视这两个盒子的状态是否良好,我们需要考虑,哪些机制或机制的哪些方面有助于成员完成组织目标?哪些机制起到了反作用?这些机制是怎么被破坏的?是否所有工作都需要激励?组织正式的奖惩跟成员期待的奖惩之间有何不同?
 
  最后一个盒子是“领导和管理”。
 
  需要注意的是,这个盒子指的不是一个人,而是领导团队。他们的一个重要工作是,让其他五个盒子保持在平衡状态。
 
  而要审视这个盒子是否状态良好,我们需要考虑,领导团队在定义使命和目标过程中做得如何?他们如何在计划中体现使命和目标?他们如何维护组织完整性?如何激发创新?
 
  2.基于原则的决策
 
  在决策机制上,除了常见的民主式、集中式以及民主集中式,还有一种机制叫“基于原则的决策”。
 
  什么是原则?价值观、客户价值,就是原则。
 
  当一个组织或团队形成共识,或习惯基于原则来做决策,如果结果跟预期有差异,就不会去追究谁的责任,而是追究做判断、做决策的原则是不是错了。
 
  在阿里这样强文化的公司里,对于一件从来没有发生过的事情,为什么大多数员工的反应会是一样的,因为他们都是基于原则做决策的。
 
  比如,阿里曾经有一位职级并不低的员工,因为内网抢月饼事件而被查实弄虚作假。
 
  对于这件事,不同公司可能会采取不同的做法,但是,阿里99%以上的管理人员都会做出同样的判断,就是开除。
 
  这是基于原则的判断,因为诚信是底线。
 
  三、断事用人
 
  许多企业都是人到用时方恨少,纵有雄韬伟略,却没有得力的干将来实施,或者在发展到一定阶段很难再进行更大的突破,想积极求变、鼓励创新,无奈组织里还是死水一潭。
 
  这些问题的症结在于没有把“人”这个要素解决好。
 
  其实,当公司未来战略确定下来,马上就要开始人才布局,而不是等到业务需求出来后再急着招人,否则你永远在像消防队员一样四处救火。
 
  GE的杰克•韦尔奇将大部分时间用于做两件事:一件是战略决策,另一件是培养管理层。
 
  阿里巴巴的马云也是一样,花大量的时间和精力来招聘和培养高管。
 
  对于企业的未来发展,作为最高层领导,你可能有一个大致、模糊的方向,但是自己未必能想得很清楚,这时你就需要招一个该领域的牛人来帮你搞清楚。这就是所谓的用人断事、人才超配。
 
  马云自己不懂云计算,但他通过高层次的跨界交流,敏锐地感到这是一个重要方向,于是坚定地聘请王坚博士来搞云计算,并为他提供组织资源上的最大支持。
 
  现在阿里云已成为亚洲最大、世界前三的云服务商。
 
  而且企业要捅破成长的天花板,就应该不断地招比你强的人做下属,管理好他们,就能往上走,否则会越招越低。
 
  一家营收10亿元规模的企业,应该到30亿元规模的企业那里去找人,这样才能把企业带到更高的位置。这就要求领导者拥有一种胸怀。
 
  蔡崇信是18位创始人中最晚加入阿里的,但他占的股份比其中16位都高。为什么?因为他能够把整个股份变大。
 
  如果有一个牛人,能让你的5%,变得比你原来拿100%都要大,你何必占着那么多股份?谁占多少股份不是最重要的,谁能够把整个盘子做大才是关键。
 
  牛人虽好,但是他们为什么愿意加入你们公司呢?尤其是一家刚起步的小公司,凭什么去招到这些牛人?
 
  首先,对于顶尖人才,要用使命、愿景、未来发展空间来感召他们。
 
  淘宝空包网认为,充上了描述之中,我们可以知道,现在的阿里巴巴已经不再是单纯的电商企业,阿里巴巴已经成为了跨越很多领域的庞然大物,阿里巴巴正在马云的带领下,逐渐的往商业生态圈进行发展,虽然马云现在已经接近于退休,将自己的位置交给了之前他一直看好的张勇,决定解甲归田,但是马云给阿里巴巴定下的发展策略,可以说是让整个阿里巴巴都是受益良多,正是因为马云的带领,现在的阿里巴巴才会依然呈现出勃勃生机,依然没有发展到自己的顶点,现在的阿里巴巴依然再向其他的领域进行拓展,而马云的个人领导能力也是得到了很多人的认可,包括他的竞争对手们。
 
  空包网 http://xtra-pub.com/
上一篇:物流空包网浅析:比支付宝还厉害!沉默已久的马云抛出“王炸”...    下一篇:发空包:阿里巴巴“纯亏钱”部门,六年损失5500多万,马云...
空包网(xtra-pub.com)单号网提供空包90 今天起充值50送VIP价格,充值100送代理商价格 !最便宜最专业的空包单号网空包代发平台!