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物流空包网:内心戏太强的大润发:依赖阿里 拒绝新零售

2019/7/7    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  物流空包网认为,现代生活之中,很多朋友都是愿意进行网络购物,因为进行网络购物非常的方便,而且物美价廉,这就使得现在的实体店的生存空间受到了严重的挤压,很多实体店已经开不下去了,而大润发作为实体店领域的佼佼者,也是遭遇到了这样的困扰,毕竟电商行业的发展,对于这些实体店都是造成了严重的冲击,而大润发也是找到了解决自己危机的办法,那就是“大树底下好乘凉”,大润发成功的将自己“卖身”给了阿里巴巴,作为电商行业最强大的存在,阿里巴巴的实力自然是不可小觑,而大润发借助了阿里巴巴的东方,也是得到了不错的发展。
 
  虽然新零售的风潮已经吹了几年的时间,但是,新零售似乎依然仅仅只是浮于表面,并没有真正落地到具体流程当中。无论是巨头和投资机构在资本市场上的近身肉搏,还是基于新零售的新技术不断出现,有关新零售的尝试和动作似乎一直都处于不瘟不火的状态里。同新零售刚提出的那个时候相比,或许这个时候的新零售冷却了不少。
 
  新零售一热一冷的发展状态告诉我们,作为一个新的概念和物种,新零售想要从稚嫩走向成熟依然有很长的路要走。除了资本和巨头的助推之外,新零售或许需要更多新的动能才能真正落地,并且真正给行业发展带来动能。无论是场景搭建,还是技术落地抑或是供应链的打通,新零售的发展开始从早期的市场战略布局进入到现在的深度市场布局上。
 
  作为一个与传统电商完全不同的全新物种,新零售应当也必须有自己鲜明的特色才能够把行业的发展带入到属于自己的发展轨道里。缺少了本质的创新,新零售势必会像其他概念一样随着市场热度的减退而灰飞烟灭,所谓的颠覆与改造同样会变成一个笑柄。然而,面对新零售市场热度的减退,特别是新零售推进过程当中遭遇到的诸多困难和痛点,如果我们依然按照互联网的套路去进行新零售的相关操作,那么,所谓的新零售或许真的将会演变成为一个概念。
 
  然而,被“改造”得光鲜照亮的大润发,却暗自藏着不甘心——种种迹象表明,大润发在和阿里的合作中,未来的利润端只可能在阿里平台上,由此导致的一个结果是,大润发只不过在给阿里打工。
 
  这也是为什么,高鑫零售2019年年报出炉当天,公司股价暴跌,并走上了延绵不断的创新低之路。
 
  看起来已经止损的数字,无法让投资者看到那个昔日商超王者的复苏迹象,人们看不到它商业模式的未来,它成为了一只躲在大象背后的骆驼,享受着大象遮挡的阴凉。
 
  当然,它还有不服气。
 
  大润发给自己重新下了定义:大润发旧的标识是“新鲜、便宜、舒适、便利”,如今改为了“专业、质感、高性价比、新零售”,在阿里必谈新零售的今天,作为它的战略合作者,大润发只是将“新零售”放在了最后一位。
 
  如今大润发更加强调“专业”对于一个卖场而言,何谓“专业”?
 
  在大润发的理论体系中,它正在把各个板块的业务,逐步剥离出大润发,继而交给专业的团队去运作。
 
  比如,它们把家电租给苏宁,把百货租给天猫。不知不觉中,大润发或许就要从一个商超运营商,成为一个纯粹的“包租婆”。大润发或许在电商的一轮轮冲击中,终于明白最赚钱的套路,就是躺下来收租。
 
  至于它还提出了“质感”,鬼才知道这个虚头巴脑的东西是什么意思。
 
  一个别有意味的事实是,当年被黄明端当做学习对象的家乐福,如今已成了苏宁的囊中之物。
 
  今年年初,苏宁刚刚完成了对37家万达百货门店的全盘收购,近期,苏宁又以48亿元收购了家乐福中国80%的股份,足见其对于场景布局的重视。
 
  张近东在7月1日和2日的苏宁内部半年度工作会议上表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营、布局新场景。
 
  在张近东看来,家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。
 
  当然,有着如此大的营收规模,大润发确实可以躺在过去的功劳簿上“收租”,但是当苏宁已经开始收购家乐福中国时,它迫切需要将自己的不甘心转化前行的动力。
 
  毕竟,如今的苏宁,从线上线下拓展到线下“两大(苏宁广场、苏宁易购生活广场)两小(苏宁小店、苏宁零售云)多专(苏宁云店电器店、苏鲜生、苏宁极物、苏宁影城、苏宁体育店等)”的业态群,从收购万达百货到家乐福,苏宁全场景全渠道全客群的苏宁一直致力于打造的智慧零售大版图已经出现基本完成,而大润发,除了押宝阿里的淘鲜达,没有一个动作能被市场与消费者记住。
 
  物流空包网认为,从上面的描述之中,我们可以知道,现在的大润发已经没有了之前的冲劲,现在的阿里巴巴更加倾向于维持自己的现状,毕竟现在自己更多的还是给阿里巴巴进行打工,只需要无功无过就可以了,这也是为什么在其他电商企业,实体店企业都疯狂的进军新零售领域的时候,大润发表现出了兴趣缺缺的状态,毕竟从之前的发展状况来看,现在的大润发确实有着自满的资本,现在的大润发依然是最强大的实体店企业之一,但是大润发这样的做法,恐怕并不是长久之计,毕竟其他的竞争对手都在进行快速的发展,并且取得了不错的成功,而大润发却一直在故步自封。
 
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